战略营销

战略营销

让客户选你不选竞争对手

合谷道·战略营销

全链路营销服务,助力品牌持续增长

合谷道战略营销的核心价值是在供大于求、同质化竞争的商业困局中,帮助企业实事求是找到最优打法,并最终实现“让客户选你不选竞争对手”。围绕这一核心价值的最终落地,合谷道的业务板块从竞争战略到营销战术,系统规划了6大板块的业务,分别是:竞争战略、品牌打造、爆品策划、渠道推广、媒体传播、团队赋能。

竞争战略
01 竞争战略

竞争战略

合谷道从企业优势、对手短板及客户痛点三大维度,帮企业看清战场、选定赛道,制定差异化聚焦竞争战略,避开大众红海,聚焦细分品类和特色赛道建立独家竞争优势,实现从价格竞争到价值竞争的升级。

    • 行业竞争格局深度分析(五力模型+竞争对手强势弱势研判)
    • 企业核心资源盘点与梳理,诊断优势与劣势
    • 目标客户需求痛点深挖
    • 差异化聚焦战略制定,选定最有利的竞争赛道
    • 阶段性发展战略规划(如植知源"双五年战略":第一个五年"模式驱动,野蛮生长";第二个五年"品牌驱动,规模领先")
    • 战略路径图与里程碑设计
品牌打造
02 品牌打造

品牌打造

合谷道帮企业抢占用户心智高地,打造消费者心智中要么第一,要么唯一的独特品牌;打造可沉淀、可传播、可变现的品牌价值体系;让品牌在经销商和消费者心中形成不可替代的价值认知。

    品牌顶层架构

    • 品牌定位
    • 品牌超级口号
    • 品牌超级符号
    • 品牌信任状
    • 品牌主形象


    品牌识别设计

    • 品牌VIS系统规划设计(基础要素+应用系统)
    • 品牌/产品手册
    • 品牌专题片/广告片脚本创意
爆品策划
03 爆品策划

爆品策划

合谷道帮企业打造易识别、能信任、好传播的战略大单品,让品牌定位有实体化身,让市场攻坚有利器,用20%的产品创造80%的业绩。

    爆品策划

    • 解构爆品基因
    • 洞察核心人群
    • 提炼购买理由
    • 打造超级符号
    • 包装二五法则
    • 全面媒体化传播
    • 爆品特训营


    销售道具:

    • 产品包装美学设计
    • 产品主形象海报文案撰写及美学设计
    • 产品DM单页文案撰写及美学设计
    • 产品路演PPT策划设计
    • 产品广播宣传稿编撰
    • 产品视频名片脚本创意
    • 新品招商海报策划设计
    • 新品新闻传播稿策划
渠道推广
04 渠道推广

渠道推广

合谷道帮企业从"层级分销"走向"全渠道触达",构建高效、高粘性的渠道网络,以品类价值和品牌势能赋能经销商,帮助渠道摆脱低价内卷,提升终端动销与单店利润。

    渠道体系诊断与重构

    渠道激励模式创新

    精准渠道场景定位

    渠道赋能体系


    1)终端生动化

    · 形象店设计(店招/条幅/海报/道旗/易拉宝/展板/墙体/电线杆贴/赠品/堆头等)

    2)会议营销

    合谷道帮企业打造标准化、可复制的会议营销闭环,以实景信任场景和系统化会销流程,通过科学系统的环节设置与角色站台,营造销售势能,全面提升渠道信任度与终端成交率。

    ① 行业展会策划:

    · 展位艺术形式策划设计

    · 展位功能区布展策划

    · 展会活动策划(主题/形式/步骤/督导/组厂)

    · 展会活动物料道具设计

    · 展位功能区装饰设计

    · 企业信息和产品信息展示

    · 人员分工及展会流程策划

    · 媒体传播信息提炼

    · 展会执行方案基础模板制定

    ② 招商/分销会策划:

    · 会议策划服务内容

    · 会议主题提炼

    · 会议主题背景设计

    · 会场布置策划设计

    · 会议展示道具设计

    · 会议流程环节设计

    · 会议嘉宾发言要点策划

    · 会议政策宣讲策划

    · 会议互动活动策划

    · 媒体传播信息提炼

    · 会议执行方案基础模板制定

    ③ 示范观摩会策划

    · 会前示范作物及场地选择

    · 目标客户及意见领袖邀请(备赠品)

    · 对比牌、测量工具、展示道具准备

    · 签到暖场

    · 开场致辞

    · 田间观摩(引导观察、触摸、对比;安排提问)

    · 室内研讨

    · 促销与总结

    · 会后宣传发酵

    · 回访与转化

    · 建立长效机制

    3)大客户战略

    · 大客户界定

    · 大客户标杆打造

    · 大客户复制

    · 大客户绑定

    · 大客户风险规避

    · 大客户资源配置

媒体传播
05 媒体传播

媒体传播

合谷道帮企业构建全方位、多维度的媒体传播体系,通过信息的精准传播影响目标客户的大脑认知,让品牌信息全域渗透,让差异化价值可视化、可感知。

    传统媒体

    • 媒体的选择与合作方式
    • 广告内容的策划、撰文、设计及发布执行
    • 传播效果跟踪及调整

    媒体类型

    • 报纸媒体及其自媒体
    • 视频媒体及其自媒体
    • 协会、论坛媒体及其自媒体


    新媒体策划

    自媒体账号升级(公众号/视频号/抖音/快手/网站)

    • 新媒体平台整合传播推广
    • 新媒体平台传播整体规划
    • 新媒体传播内容及形式规划
    • 品牌信任状升级优化
    • 新媒体平台运营方案
    • 公众号/抖音/快手/视频号内容策划


    全民短视频计划

    • 团队抖音矩阵建立
    • 全民短视频计划方案
    • 明星账号选择标准
    • 明星账号打造方案
    • 短视频模板细化
    • 短视频主题规划
    • 短视频拍摄发布规则
    • 短视频评优奖励计划
会议营销
06 会议营销

会议营销

合谷道帮企业打造标准化、可复制的会议营销闭环,以实景信任场景和系统化会销流程,全面提升渠道信任度与终端成交率。

    • 行业展会策划:
      • 展位艺术形式策划设计
      • 展位功能区布展策划
      • 展会活动策划(主题/形式/步骤/督导/组厂)
      • 展会活动物料道具设计
      • 展位功能区装饰设计
      • 企业信息和产品信息展示
      • 人员分工及展会流程策划
      • 媒体传播信息提炼
      • 展会执行方案基础模板制定
    • 招商会策划:
      • 会议策划服务内容
      • 会议主题提炼
      • 会议主题背景设计
      • 会场布置策划设计
      • 会议展示道具设计
      • 会议流程环节设计
      • 会议嘉宾发言要点策划
      • 会议政策宣讲策划
      • 会议互动活动策划
      • 媒体传播信息提炼
      • 会议执行方案基础模板制定
团队赋能
07 团队赋能

团队赋能

合谷道帮企业从"单兵作战"走向"团队协同",打造一支有战斗力、有方法、有体系的营销铁军,让战略真正可落地、可执行、可复制。

    • 公司销售团队管理:
    • 管理办法:      
      • 销售团队区域划分及销量考核标准
      • 销售团队工资及提成标准
      • 销售团队日常管理制度
      • 销售团队出差流程管理
      • 销售费用报销制度
    • 考核制度:
      • 区域销量的完成情况
      • 区域市场经销商的开发/优化及日常维护
      • 区域市场二级分销商开发/优化及日常维护
      • 区域内经销商和分销商销售行为的引导和培训
      • 区域市场内市场建设情况
      • 区域市场内营销活动的策划和实施
    • 公司员工销售手册:
    • 公司品牌白皮书(企业核心价值点/服务承诺/购买理由/信任要素/品牌荣誉)    
    • 业务团队销售基础知识:
      • 行业基础知识(与客户沟通时起关键作用)
      • 公司企业知识(与客户建立信赖的需要)
      • 公司产品知识(展示和说服客户的需要)
      • 主要竞品知识(塑造价值和差异化的需要)
    • 公司销售30问标准话术:
      • 问题的收集和分析
      • 头脑风暴法讨论并整理标准答案
      • 员工背诵(考核)
      • 员工对练模拟
      • 试运行后再完善
微短剧
08 微短剧

微短剧

用微短剧快/短/爽,开头黄金三秒吸引眼球,快速切入冲突或翻转、以及结尾留“钩子”的方式,讲述企业\员工\经销商以及用户的故事,展示企业文化、产品功效、用户反馈等来提升品牌竞争力。


人生格言
媒体矩阵
公众号 公众号
视频号 视频号
抖音号 抖音号

合作咨询